En un evento organizado por LA NACION, ejecutivos de empresas y referentesde las nuevas tendencias analizaron cómo se renuevan los negocios y las estrategias
En el escenario del auditorio del Hotel Four Seasons, dos grandes ojos que se abrían y cerraban recibían a los asistentes de la quinta edición del evento sobre innovación, un espacio creado porpara entender cómo piensan, qué hacen y qué observan aquellos que lograron romper moldes en sus lugares de trabajo.
"No puede haber alguien que mira al cliente, otro que se dedica a la parte de ventas y otro a la tecnología porque cuando llegás a la solución es tarde. La clave tiene que ver con romper los hilos y trabajar de forma transversal. Trabajar todos juntos con más velocidad de una forma más ágil", definió. Aunque no hay una receta única, desde PwC afirman que hoy el foco de los CEO está en hacer un upgrade en las capacidades.
"Innovación es un término que se empezó a 'padelizar'. Hay clientes que me han dicho cosas como: 'innovación, la probamos y no anduvo', como si fuera un producto", contó Pimentel. Según agregó, aunque entiende que la palabra puede estar"gastada" es"un término clave y necesario no solo en empresas, sino también en la vida profesional.
"En el campo, el productor argentino se posiciona como una de las industrias globalmente más competitivas, les vende al mercado chino y al europeo y necesita ser eficiente y para eso necesita innovar", definió Loria. Y dijo que el desafío para la industria agropecuaria está en desarrollar la infraestructura y la conexión necesaria para el flujo de datos."Necesitamos capacidad de conexión inmediata y compartir sistemas.
Desde lo público, dijo, debería haber mayor velocidad para dar soluciones. Aclaró también que, a diferencia de lo que establecen las empresas, el estudio revela que los trabajadores del sector no son, en su mayoría, part time, sino que la mitad trabajan 45 horas por semana. En un mano a mano con José Del Rio, uno de sus cofundadores, Matías Woloski, contó la historia de la empresa y trató de desmitificar algunas creencias sobre la innovación.
Javier Anaya es el director de Sense of Wonder y el creador del canal de YouTube Leoncito Alado, que alcanzó más de 650 millones de visitas y 1,9 millones de suscriptores: en 2017 fue distribuido por Netflix. Anaya explicó que el proyecto lo llevó a plantear parámetros desde lo audiovisual del público:"De cero a dos años, los chicos tienden a lo redondo, a lo brillante, a la mirada expresiva, a los brazos abiertos.
"Las 24 horas no alcanzan, todos decimos 'no me alcanza el tiempo'. ¿Cómo pensamos innovación cuando el tiempo es limitado?", preguntó al auditorio. Rua mencionó claves para pensar mejor cómo manejar el tiempo. Dijo que"el cuándo es casi tan importante como el qué". Y recomendó registrar cuáles son sus momentos, el pico de productividad, los valles y las horas de recuperación.
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