Hora clave. Cómo armar el protocolo de sucesión en las pymes

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Hora clave. Cómo armar el protocolo de sucesión en las pymes
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Acuerdos de familia, testamentos, convenios entre socios y seguros de vida son las herramientas más empleadas

Las transiciones hereditarias pueden significar el fin o un nuevo comienzo de una pequeña y mediana empresa familiar, todo dependerá de lograr un acuerdo entre sus miembros luego de un largo y profundo diálogoLas transiciones hereditarias pueden significar el fin o un nuevo comienzo de una pequeña y mediana empresa familiar,Aunque esas organizaciones poseen una vocación de perpetuidad, su propia esencia hace peligrar sus subsistencias.

Una investigación de Asociación de Directorios Asociados arrojó que para el 95% de los encuestados la resolución testamentaria es cuestión estratégica, pero no prioritaria. Así, solo el 33% posee un plan para facilitar la sucesión. El más mínimo error que cometieran sus herederos generaría problemas tanto en su patrimonio como a sus trabajadores. Ante esto estableció la creación de un management profesional donde no participarían sus hijos.

Armar un plan de relevo generacional significa promover la discusión, expresar los intereses y explicar la responsabilidad de cada uno

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