CEO da Uber no Brasil: 'Tivemos que incluir um componente que nunca passou pela nossa cabeça' PáginasAmarelas VEJA
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“As pessoas estão tentando o retorno à vida cotidiana, com a ida ao restaurante e à academia, as visitas à casa de amigos. Depois, a retomada da rotina nos escritórios e, por último, nos aeroportos”As soluções de delivery se expandiram muito com a adesão de consumidores que não tinham esse hábito. A Uber Eats teve um crescimento muito grande, de 75%.
Esse modelo de negócio relacionado à Uber é novo. Estamos falando de uma empresa que tem menos de dez anos de vida, aqui no Brasil um pouco mais de cinco anos. O que está por trás disso é uma oportunidade de muitas pessoas gerarem renda. No Brasil falamos de mais de 1 milhão de parceiros que conseguem gerar renda independentemente da formação e da disponibilidade de tempo.
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