Instituição tenta aumentar oferta de produtos e engajamento entre aqueles que já são seus usuários, além de buscar expandir sua base de clientes
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Segundo Menin, a instituição melhorou seus processos de subscrição e cobrança no cartão de crédito e está muito animada com o produto, apesar de ainda existirem alguns obstáculos no cenário macroeconômico e das prováveis mudanças regulatórias à frente. O Inter disse que elevou os limites disponíveis dos cartões dos seus clientes de R$ 20 bilhões para R$ 25 bilhões.
Sobre as prováveis mudanças no cartão, como o teto de 100% de juros no rotativo que entra em vigor no fim do ano se os bancos não apresentarem uma solução alternativa, Menin afirma que a aposta do banco é em uma desintermediação financeira, em que o crédito será cada vez mais oferecido dentro do próprio ecossistema do banco, sem precisar passar por players como adquirentes, varejistas, bandeiras de cartão etc.
“Já tivemos as taxas mais baixas do mercado no passado, mas não achamos que esse é o melhor caminho a seguir. Hoje eu tenho o funding mais barato do mercado, poderia me dar ao luxo de ter a menor taxa do Brasil, mas esse ‘dumping’ de preço não faz sentido”, comentou. “Consignado não é commodity, tem inúmeras nuances. Não dá para ir de peito aberto. Já vimos diversos players no passado se dando mal”, acrescentou.
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