Dados de Gallup, KPMG e LinkedIn mostram que laços de amizade no ambiente profissional aumentam engajamento e reduzem intenção de sair da empresa
Dados de Gallup, KPMG e LinkedIn mostram que laços de amizade no ambiente profissional aumentam engajamento e reduzem intenção de sair da empresa DragonImages Amizade no trabalho é responsabilidade da empresa?
Para especialistas, sim DragonImages Amizade no trabalho é responsabilidade da empresa? Para especialistas, sim Um em cada cinco trabalhadores ao redor do mundo diz sentir-se sozinho durante o expediente, segundo levantamento da consultoria Gallup. O dado contradiz a ideia de que relações de amizade no ambiente profissional surgem por acaso. Para especialistas em cultura organizacional, pertencimento resulta de gestão intencional, não de coincidência.que cultivam amizades no trabalho chegam a ficar sete vezes mais engajados.
Pesquisa da KPMG, feita com mil profissionais, reforça o quadro: 83% afirmam que ter amigos no trabalho aumenta o engajamento e 43% relacionam essas ligações à saúde mental. No Brasil, levantamento do Indeed indica que 54% dos profissionais têm um melhor amigo no trabalho, o que também revela que quase metade não tem.
Já o Índice de Confiança do Trabalhador, do LinkedIn, mostra que 55% dos brasileiros dizem ter um ou mais amigos próximos no trabalho, mas apenas 35% consideram essa amizade necessária. A Gallup associa o baixo engajamento global a cerca de US$ 10 trilhões em perdas de produtividade por ano. No Brasil, o estudo Engaja S/A, conduzido pela Flash em parceria com a FGV EAESP, calcula que o desengajamento custe R$ 77 bilhões por ano às organizações.
Para a consultoria Philos Community, especializada em cultura organizacional e gestão de comunidades corporativas, o cálculo expõe um equívoco recorrente. Natália Lazarini, cofundadora da Philos, afirma: “Pertencimento não se improvisa. Amizade no trabalho não nasce de um happy hour ocasional ou de uma ação de calendário, ela é resultado de intenção, método e cuidado contínuo. ” Vitor Igdal, cofundador e diretor-executivo da Philos, complementa: “Pertencimento é um ativo organizacional.
Onde há relação estruturada, há mais engajamento, mais saúde relacional e mais resultado. ” Para Igdal, o mercado ainda trata amizade no trabalho como assunto de bastidor.
“Ela aparece no caixa, em produtividade, em retenção e na capacidade de execução das equipes. Ignorar isso não é neutro, tem custo”, explica. Desde 26 de maio de 2026, a atualização da Norma Regulamentadora número 1 obriga empresas a identificar e gerenciar riscos psicossociais, entre eles o isolamento e a fragilidade das relações no ambiente de trabalho. Criar espaços de conexão real deixou de ser um diferencial simpático para entrar no terreno da conformidade.
Comunidades internas bem estruturadas funcionam como sistemas de apoio: reduzem o isolamento, fortalecem redes de confiança e sustentam o senso de pertencimento no dia a dia, segundo Natália. Para ela, esse cuidado deixou de ser um bônus e passou a integrar a saúde da organização, inclusive sob o olhar regulatório. Na visão da Philos, o caminho não é forçar proximidade entre funcionários, mas criar condições para que as relações aconteçam e se sustentem.
Rituais recorrentes de convivência, como cafés, encontros de troca e espaços de escuta, sustentam laços mais do que eventos pontuais. A consistência, e não a intensidade, cria conexão. Liderança também entra na equação. Cultura se constrói nas relações do cotidiano, e líderes legitimam esses espaços pelo exemplo.
Sem participação direta da liderança, qualquer iniciativa perde força para mudar comportamento. Outro ponto é distinguir benefício de espaço de pertencimento. Benefício resolve conforto, conexão resolve pertencimento, segundo a consultoria. Grupos de afinidade, comunidades internas e projetos coletivos criam motivos para que as pessoas se reconheçam parte de um grupo.
Por fim, a Philos recomenda medir participação, recorrência e qualidade das relações ao longo do tempo, da mesma forma que se acompanha clima organizacional e turnover, para saber se a conexão se sustenta ou ficou apenas no discurso.
“Cultura não nasce de frases na parede, mas de escolhas feitas todos os dias. A amizade no trabalho é uma dessas escolhas. A empresa não consegue obrigar duas pessoas a serem amigas, mas é responsável por criar, ou inviabilizar, o ambiente em que o pertencimento se torna possível”, resume Vitor Igdal. Apoie o jornalismo que chama as coisas pelo nomeO combate à desigualdade nos importa.
A denúncia das injustiças importa. Importa uma democracia digna do nome. Importa o apego à verdade factual e a honestidade.
Please follow us on Google to support usCarta Capital Manuela Carta Mino Carta Lula Política Economia Sociedade Brasil Progressista Jornalismo Crítico Bolsonaro Transparente Ana Luiza Basilio Moro Veja Istoé Editora Confiança Assine Carta Assine Carta Capital Esquerda Luiz Inácio Lula Da Silva Delfim Neto Afonsinho Belluzzo Revista Época Bndes Correios Funai Cidadania Lava Jato
Brasil Últimas Notícias, Brasil Manchetes
Similar News: Você também pode ler notícias semelhantes a esta que coletamos de outras fontes de notícias.
Índice crescente de alfabetização atinge 67% em Carapebus | CarapebusDados divulgados pelo Inep apontam crescimento contínuo do município no Indicador Criança Alfabetizada
Consulte Mais informação »
Com superprodução, 'Wicked' estreia no Rio e elenco adianta detalhes | Show e Lazer - Seu guia oficial do fim de semana cariocaEspetáculo chega à Cidade das Artes, nesta quarta-feira (15), e aborda temas como amizade e preconceito
Consulte Mais informação »
Dados cravam quem será o sucessor do premiê Keir Starmer no Reino UnidoO líder britânico renunciou ao cargo por pressão do próprio partido após sucessão de escândalos e derrotas nas urnas
Consulte Mais informação »
Dino manda PF ampliar investigações sobre emendas e pressiona Congresso, que reageDados sobre a execução de verba destinada ao Dnocs serão analisados
Consulte Mais informação »